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打造精英班組 關鍵在班長

時間:2018.07.10        閱讀量:505

班組強,則企業強。而班組長作為企業班組的“領頭羊”,要打造一支有技術、有擔當的精英班組團隊,作為班長就要做好以下幾點:

一要樹立榜樣。榜樣的力量是無窮的。“班長就是榜樣”是員工們對班組長最生動的描述。所以,作為一名班組長要有其位,擔其責,不管是急難險重,還是臟活累活,任何時候都要有精神飽滿的姿態沖在前面,而不是拈輕怕重,畏首畏尾。只有這樣,才能讓大家信服,進而激發起員工的戰斗力,以取得工作目標的勝利完成。

二要分配合理。班組中要制定一套按勞分配、多勞多得的分配方案,給班組人員一個公平競爭的平臺,只要按照方案認真執行,員工們才不會有怨言,進而安心踏實的工作。

三要采取有效的激勵方法。只要對干出成績的員工給予物質和精神上的激勵,才能讓員工保持旺盛的士氣,為營造出“擼起袖子加油干”的班風奠定堅實基礎,合理有效的獎勵辦法會使員工干勁更足。

四要帶領員工一起學習。俗話說,一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園。班組長在班組里經驗豐富,技術過硬,不僅要毫不吝嗇地將自己的技術本領毫不保留地傳給大家,還要組織他們進行有效的培訓學習,鉆研新知識、新理論,練就一身本領。員工技術過關,工作面前就沒有障礙,繼而人人都能獨擋一面,為打造良好班組奠定基礎。

五是要真心、真情、真誠地對待班組員工。班組長怎樣對待員工,員工就會怎樣對待班組長。用心去交流,用情去暖人心,用誠去打動人。只要抓住了班組成員的心,就會增加班組的凝聚力,讓班組成員擰成一股繩,最終形成強大的合力,助力班組健康成長。

總之,要想班組強大,除上述內容之外,還要帶領班組時常保持先進性,去創新、創造各種管理辦法、生產技術。唯有如此,才能成為先進班組、精英班組。(摘自—化肥、甲醇、硫酸信息第二期)

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